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	<title>Comments on: 广告模式的成本与收益</title>
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	<description>创新管理 - 竞争战略 - 商业评论</description>
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		<title>By: zhcl</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10479</link>
		<dc:creator>zhcl</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Aug 2009 22:06:21 +0000</pubDate>
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		<description>说得对, youtube给google带来的隐性收入在5亿美元以上, 可以基本冲销其成本开支.</description>
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		<title>By: 墨鱼</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10476</link>
		<dc:creator>墨鱼</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 07 Aug 2009 07:51:16 +0000</pubDate>
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		<description>google收购youtube的一个很重要的原因在于user tracking, 就像它的google anlytics免费使用一样。
google广告的cpm远高于竞争对手的原因就是其user tracking做得极为出色。而决定user tracking精准度的一个主要指标就是所监控的互联网网页的数目。google通过允许其它网站免费嵌入youtube视频和goole anlytics代码，获得了海量的用户访问信息，这对于它定位用户和分析用户兴趣从而投放最合适的广告是非常有帮助的。所以不能仅从youtube直接盈利多少来判断此次收购的成败。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>google收购youtube的一个很重要的原因在于user tracking, 就像它的google anlytics免费使用一样。<br />
google广告的cpm远高于竞争对手的原因就是其user tracking做得极为出色。而决定user tracking精准度的一个主要指标就是所监控的互联网网页的数目。google通过允许其它网站免费嵌入youtube视频和goole anlytics代码，获得了海量的用户访问信息，这对于它定位用户和分析用户兴趣从而投放最合适的广告是非常有帮助的。所以不能仅从youtube直接盈利多少来判断此次收购的成败。</p>
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		<title>By: 广州网站设计</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10420</link>
		<dc:creator>广州网站设计</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Jun 2009 08:02:45 +0000</pubDate>
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		<description>或许视频网站的盈利模式都有待发掘，不单单是youtube，其他的视频网站如土豆，优酷等也还一直处于烧钱的状态中。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>或许视频网站的盈利模式都有待发掘，不单单是youtube，其他的视频网站如土豆，优酷等也还一直处于烧钱的状态中。</p>
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		<title>By: 优比客</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10320</link>
		<dc:creator>优比客</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2009 22:34:52 +0000</pubDate>
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		<description>目前任何有理智的公司，恐怕都不会去接YouTube这个烫手山芋。Hulu更加不会了，他们数钱都来不及，干嘛还要这个成本中心呢？Google纵然财大势大，玩不好YouTube，恐怕也会引火烧身。这，基本上就是跟时间赛跑的一场游戏。

当然，如果Google愿意限制YouTube对那些「廉价用户」的服务，这个游戏的持续时间也许可以更长一些。从这个角度说，GFW客观上为Google和YouTube争取了时间。

不知道YouTube帮Google拖垮了哪个竞争对手？我只知道，Google Video确实被干掉了。

最后，你可能连Google Adwords和Google Adsense的区别都没有搞清。我实在不知道该如何给你解释「既然Adsense能养活Google，运营得当的话，焉知它不能养活YouTube」。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>目前任何有理智的公司，恐怕都不会去接YouTube这个烫手山芋。Hulu更加不会了，他们数钱都来不及，干嘛还要这个成本中心呢？Google纵然财大势大，玩不好YouTube，恐怕也会引火烧身。这，基本上就是跟时间赛跑的一场游戏。</p>
<p>当然，如果Google愿意限制YouTube对那些「廉价用户」的服务，这个游戏的持续时间也许可以更长一些。从这个角度说，GFW客观上为Google和YouTube争取了时间。</p>
<p>不知道YouTube帮Google拖垮了哪个竞争对手？我只知道，Google Video确实被干掉了。</p>
<p>最后，你可能连Google Adwords和Google Adsense的区别都没有搞清。我实在不知道该如何给你解释「既然Adsense能养活Google，运营得当的话，焉知它不能养活YouTube」。</p>
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		<title>By: liufeng</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10319</link>
		<dc:creator>liufeng</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2009 22:11:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ubikr.com/?p=1047#comment-10319</guid>
		<description>如果YouTube一年就可以弄跨Google，你觉得把目前的YouTube原封不动的送给土豆、优酷之类的公司，他们或者明知一年就能损失130亿美元，他们还会不会要？Hulu会不会要？我想它们都会发疯的来抢。

另一方面，一个网站能给公司带来利润固然不错，能拖垮竞争对手也是大功一件。在Google能折腾的起的范围内，让YouTube去拖垮其它视频网站是个不错的策略。到时候视频网站市场Google一家独大的时候，自己想怎么吃就怎么吃。

最后，YouTube也在不断变化，从页面上来也能看到逐渐加入的广告。既然Adsense能养活Google，运营得当的话，焉知它不能养活Google？</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>如果YouTube一年就可以弄跨Google，你觉得把目前的YouTube原封不动的送给土豆、优酷之类的公司，他们或者明知一年就能损失130亿美元，他们还会不会要？Hulu会不会要？我想它们都会发疯的来抢。</p>
<p>另一方面，一个网站能给公司带来利润固然不错，能拖垮竞争对手也是大功一件。在Google能折腾的起的范围内，让YouTube去拖垮其它视频网站是个不错的策略。到时候视频网站市场Google一家独大的时候，自己想怎么吃就怎么吃。</p>
<p>最后，YouTube也在不断变化，从页面上来也能看到逐渐加入的广告。既然Adsense能养活Google，运营得当的话，焉知它不能养活Google？</p>
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		<title>By: 优比客</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10317</link>
		<dc:creator>优比客</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2009 20:23:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ubikr.com/?p=1047#comment-10317</guid>
		<description>Google现在的市盈率是28。也就是说，YouTube每增加1块钱的亏损，Google的市值就要下降28元。如果瑞士信贷的估计准确，今年一年YouTube就可以让Google超过130亿美元的市值灰飞烟灭。你觉得Google那点市值，经得起这么折腾么？

说句题外话，GFW屏蔽YouTube，其实帮了Google大忙。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Google现在的市盈率是28。也就是说，YouTube每增加1块钱的亏损，Google的市值就要下降28元。如果瑞士信贷的估计准确，今年一年YouTube就可以让Google超过130亿美元的市值灰飞烟灭。你觉得Google那点市值，经得起这么折腾么？</p>
<p>说句题外话，GFW屏蔽YouTube，其实帮了Google大忙。</p>
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	<item>
		<title>By: 优比客</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10315</link>
		<dc:creator>优比客</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2009 20:06:02 +0000</pubDate>
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		<description>希望Google这次不是「防卫过当」:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>希望Google这次不是「防卫过当」:)</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: liufeng</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10314</link>
		<dc:creator>liufeng</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2009 18:54:12 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ubikr.com/?p=1047#comment-10314</guid>
		<description>有些东西过度的用金钱来衡量就让人觉得比较短视了。YouTube这个东西，只要Google不过分的赔钱，拿在手里总是有利的。这么一个规模的视频网站，送到谁的手里都不会扔掉的。如果Google把YouTube卖给Hulu的东家，你说他们会不会抢着买？</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>有些东西过度的用金钱来衡量就让人觉得比较短视了。YouTube这个东西，只要Google不过分的赔钱，拿在手里总是有利的。这么一个规模的视频网站，送到谁的手里都不会扔掉的。如果Google把YouTube卖给Hulu的东家，你说他们会不会抢着买？</p>
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		<title>By: Paul Chen</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10312</link>
		<dc:creator>Paul Chen</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2009 17:03:47 +0000</pubDate>
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		<description>People are visual &amp; acoustic creatures.

人类是视觉和听觉的动物.一个30秒的视频,可抵的上长篇大论的文字描述,而且让人觉得较有趣,看了不觉累.而且许多视频跨越了语言的限制.

我注意到年轻的一代,15岁以下的,不管找什么,喜欢在YouTube 上搜寻.影音是吸收信息最直接的方法.从这一点看来,YouTube 直接抢走了Google 不少的客户,尤其是年轻的.这应是 Google 合理的防卫性收购.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>People are visual &amp; acoustic creatures.</p>
<p>人类是视觉和听觉的动物.一个30秒的视频,可抵的上长篇大论的文字描述,而且让人觉得较有趣,看了不觉累.而且许多视频跨越了语言的限制.</p>
<p>我注意到年轻的一代,15岁以下的,不管找什么,喜欢在YouTube 上搜寻.影音是吸收信息最直接的方法.从这一点看来,YouTube 直接抢走了Google 不少的客户,尤其是年轻的.这应是 Google 合理的防卫性收购.</p>
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		<title>By: keeptry</title>
		<link>http://ubikr.com/archives/1047/comment-page-1#comment-10299</link>
		<dc:creator>keeptry</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 May 2009 11:19:58 +0000</pubDate>
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		<description>先确定商业模式，然后再实施产品。不赚钱的产品就是失败的产品。Youtube未来可能会很成功，但目前来看确实是失败的。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>先确定商业模式，然后再实施产品。不赚钱的产品就是失败的产品。Youtube未来可能会很成功，但目前来看确实是失败的。</p>
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