我想您可能希望达到的效果是比如类似拖鞋市场，就是能养活各式各样成千上万的不同供应商。

但是软件…no idea.

其他类型的应用，如果开发商，比如yboom，愿意分享销售数据，那我们可以进一步确认app store是否存在大部分开发商挣不到钱的问题。

如果99%的游戏开发商都血本无归，从商业角度考虑，我们真不知道这个行业如何能够存在。创办公司的目的，不就是实现盈利，为股东谋求最大回报么？

大企业可以提供用户注意力，有能力做无创意但繁琐的整合和服务。真正的核心价值和创意往往诞生于个人和小企业。前者如苹果提供平台，让后者有所发挥，共同实现与用户的三赢。这也许是比Web2.0还是1.0，AJAX与否更贴近“云计算”潮流的核心转变。

真正有价值的，应该去看app store里各种分类各有多少能盈利，加起来有多少，分布如何，再去对比PC，Windows Mobile…
貌似PC上惨到就三五家公司，数十个软件能存活吧。

说的有道理，优胜劣汰本来就是商业社会的本质。

uBook这款软件还没有用过，但从介绍看应该不错。不知道在app store上的销售业绩如何，能不能cover开发成本？另外，我觉得app store对中国的应用开发者倒是个机会。

其实，对个人软件开发者来说，app store的确提供了一个比较好的渠道，就算不挣钱，权当练习、娱乐罢了。可对商业公司来说，这里面牵扯的问题就多了，策略制定不好，就是公司生死存亡的问题。

软件就是高投入高风险的，放在什么store里做都一样。指望放在这个store里就好卖本身就是错误的。要做长尾自己本身就得做好成本控制。好歹苹果给提供了支付、托管服务和几千万用户的注意力，只收30%服务费，我觉得市面上的确没有更好的了。

这个环境里一样会演化出倒闭、垄断等等，没什么好奇怪的。现在要是说真有问题那是价格体系还不成熟，主流产品价格太低，看苹果怎么引导，让投入大制作精良的软件能卖更高的单价吧。

Galaxy Impact这款游戏的可玩性怎么样，仁者见仁、智者见智。Team iBokan公开的数据显示，这款游戏推出之后，迅速成为App Store里下载量最大的10款免费游戏之一。这说明，至少在美国iPhone用户眼里，这款游戏还是值得一玩的。

我不知道整个App Store里有几个Ocarina这样的游戏，有几个ng:moco这样的开发商。但统计学常识告诉我们，大部分游戏的下载量，至少在去年11月，应该不会比Galaxy Impact更大。这篇文章，说的恰恰就是后面这根长尾。

Galaxy Impact是一个典型，它代表了App Store上大多数游戏的营收现状。如果沃尔玛的大部分供货商，都无法通过这个渠道养活自己，那沃尔玛的价值也会大大折扣。

apple4us的发起人，对这篇文章提出质疑，是可以理解的。毕竟TechCrunch上，跟在这篇案例分析后面的，也是一片谩骂。虽然我们都喜欢苹果的产品和创意，但如果凡是苹果推出的，我们就跟在后面喝彩，那会不会缺失了一点独立思考的精神？