Comments on: iPhone与苹果的蓝海战略 http://ubikr.com/archives/44 创新管理 - 竞争战略 - 商业评论 Fri, 20 Jan 2012 06:55:41 -0800 http://wordpress.org/?v=2.8 hourly 1 By: Mich http://ubikr.com/archives/44/comment-page-1#comment-43 Mich Mon, 02 Jul 2007 20:09:34 +0000 http://ubikr.com/archives/44#comment-43 当一个产品(注意不是一类)成为一种潮流和文化的时候,这个公司就拥有了所谓的竞争优势的四大要素:有价值的,稀缺的,难以模仿的和难以被替代的(Resource-based view by Jay Barney). 而苹果的文化,尤其是它的产品设计和用户体验, 是其最有价值的无形资产,也是其核心竞争力(core competence by C.K. and Hamel) 所在. 有人说iPhone只是在iPod的基础上增加了电话功能,这话有道理但不完全. 从iPod到iPhone的转变,并不是简简单单的一个功能的增加,而是一个公司战略的调整.苹果从数码音乐跨进了通讯行业,是对它原有核心竞争力的延伸与发展.它现有无形的,独特的,有价值的资源,包括文化,设计理念,对用户心理的揣度和创新能力,都被恰到好处地运用于新的领域,降低了作为通讯行业新进入者可能遭到的竞争劣势. 当一个产品(注意不是一类)成为一种潮流和文化的时候,这个公司就拥有了所谓的竞争优势的四大要素:有价值的,稀缺的,难以模仿的和难以被替代的(Resource-based view by Jay Barney). 而苹果的文化,尤其是它的产品设计和用户体验, 是其最有价值的无形资产,也是其核心竞争力(core competence by C.K. and Hamel) 所在.

有人说iPhone只是在iPod的基础上增加了电话功能,这话有道理但不完全. 从iPod到iPhone的转变,并不是简简单单的一个功能的增加,而是一个公司战略的调整.苹果从数码音乐跨进了通讯行业,是对它原有核心竞争力的延伸与发展.它现有无形的,独特的,有价值的资源,包括文化,设计理念,对用户心理的揣度和创新能力,都被恰到好处地运用于新的领域,降低了作为通讯行业新进入者可能遭到的竞争劣势.

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