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早上从一个朋友那里得知Poken这个小玩意,下午又看到Mr. 6介绍的iPhone应用Bump。难道我们交换联络方式的传统习惯,几年内就要被彻底改变?

名片是目前大家交换联络信息的主要方式,但名片的印制、携带和事后的整理都是一件麻烦事,尤其对平常不怎么需要交换名片的朋友来说,成本很高。虽然后来出现了名片扫描仪,以及专门用于名片交换的手机软件,但操作过程还是很麻烦。Bump和Poken的出现,提供了两种非常便捷的方法,让用户可以轻松交换联络方式,甚至社交网络的profile信息。

先说Bump,这款由三位美国工程师花几个月时间捣鼓出来的小软件。请看下面视频和图片介绍:

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Bump的使用方法很简单,填好联络信息后,碰到需要交换信息的朋友,两人同时摇动iPhone即可。通过使用iPhone内置的GPS和加速器,Bump在用户摇动手机时将位置、时间和联络信息一起发送到远程服务器,并与服务器在相同时间和位置收到的其他联络信息进行匹配,完成交换。

如果你觉得Bump这种交换信息方式还不够方便,那请看Poken(下图中熊猫外形的小玩意):

panda_keys

Poken是一个内置RFID芯片和USB接口的gadget,里面可以存储64位联络人的通讯方式。Poken用户交换信息的方法非常简单,只要把两只Poken的爪子贴在一起2秒钟,即可。回家后,将Poken插入电脑的USB口,就可以把当天收到的所有联络信息上传至Poken网站管理。

顺便说一句,国内的朋友可以在这里买到Poken。

如果仅仅是又一款类似普通手机名片管理软件或者名片扫描仪的产品,本客实在没有评论的必要。事实上,这两款产品,尤其是Poken,对构建真人社交网络和实现SNS服务盈利,将是一个巨大帮助。

诺基亚正致力于打造基于真实世界关系的移动社交图,但这项愿景的实现仍需假以时日。而Poken这类产品的出现,至少能够帮助构建一个基于地域的小规模社交图,保证关系双方曾彼此谋面。而外形设计可爱的小gadget,本身就可以为SNS服务商带来可观赢利,尤其当它内置了U盘功能之后。

优比客一直认为,单纯生产硬件小gadget,在国内的商业环境中,无法具有持久的竞争优势。而硬件与网络服务结合,从竞争的角度来说,则会成为一种防御力很强的商业模式。目前,同时具有山寨生产线和网络社区运作经验的创业者非常有限。这两种资源的结合,会让服务提供者在一段时间内享有独特价值定位带来的口碑效应和市场优势。这段时间也许不长,但足够与后来者拉开距离。

Poken这样的小玩意,拉近了服务与用户的距离。也许现在并不起眼,但谁知道几年后这一群小玩意,会不会改变QQ们对用户的垄断?

(图片来源:http://mr6.cc, http://www.doyoupoken.com)


Comments

6 Comments so far

  1. gowers on April 26, 2009 8:13 pm

    这种想法不错,不过太依赖终端了。

  2. Paul Chen on April 27, 2009 3:05 am

    老人们可能都还记得,10年前有过类似的东西,如 Java Ring, Palm beaming 都可以达到交换名片的功能.后来又有Plaxo,将此种服务推到网上. 但有个根本的问题是这种gadget并非普及,因此使用率极低. 而一般人又没有足够的动机去买一个,还随时带身上? 还得记得充足电? 笔者都用过这些,但觉得麻烦多于价值,后来都不知道扔哪儿去了.

    这东西得有一个强而有力的行销计划,搞到人手一个,那就很有用! 成为必备品。绑定在其它必备品上?或是提供很强烈的动机让用户想去拥有呢?

    方法不少,但牵涉到跨业整合。

  3. 优比客 on April 27, 2009 8:14 am

    普及率,是这类产品面临的最大问题。历史上Java Ring这样的东西,都没有达到critical mass。

    看到Poken,第一个想到的是BEDD(http://www.bedd.com)。这是01年一间新加坡公司推出的移动社交手机软件,利用蓝牙为彼此match而位置相近的用户自动交换profile信息并发出提示。这间公司不能说有多成功,但毕竟存活至今,还有几十万用户。他们的市场推广,依靠的是在诺基亚手机上预装软件,以及形成线下社区。其中,后者非常重要。

    目前流行的大型SNS网站,当初都是在狭小而联系紧密的空间中起步的,如乐队、校园。要想达到critical mass,除了增加产品保有量,还可以通过聚焦来实现。类似Poken这样的电子标签,其实在几年前的一些大型学术、业界会议上就用过,效果非常好。目前的Poken推广,好像也是定位在宅男宅女,并且经常搞一些线下活动。

    如果运营方能把Poken搞成类似greek house小团体成员的特殊标志,那他们就已经取得了成功。通过渗入niche market让一个产品达到critical mass,听起来有些自相矛盾,但却是一个可行的marketing方案。

  4. 优比客 on April 27, 2009 8:16 am

    依赖终端有时也是好事。如果推广开了,想加入网络的人,就需要自己掏钱买终端了。

  5. luwei on April 28, 2009 12:43 am

    critical mass是很好的理论,但也仅仅是理论,因为无法计算对于某个产品和服务的具体目标数值是多少,执行时用起来跟烧龟甲又有何区别呢?

  6. 优比客 on April 28, 2009 8:11 am

    critical mass对特定环境中的具体产品来说,应该有一个确定的范围。至于这个范围的测量,可以通过观察相似产品的adoption曲线来完成。

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    计算机科学博士、可穿戴设备研究者、互联网创业者、商业评论人和风险投资人。曾共同创办海词,先后设立联想集团硅谷并购办公室和联想科技种子基金,负责百度在美国的开放创新业务,现管理硅谷多支科技创投基金。多次担任黑马大赛、Demo中国、教育部春晖杯、中国教育电视台《创赢未来》、硅谷SVIEF、UCAHP、MIT-CHIEF、GMIC G-Startup等创业大赛评委,同时也是科技部科技评估中心特聘专家、北京团市委青年创业导师、南京321创业人才引进计划评审委员。