退出的与那些不能退出的

January 15, 2010 | 11 Comments

曾经有个创业朋友，人聪明，做事能坚持，甚至可说固执，属于能成大事者。他有个特点，你当面指出问题，比如这个界面要修，那个功能得加，他不承认，嘴硬。但他记在心里，回去，偷偷的改。几年下来，东西越做越好。

国家的性格，有时和人性格一样，爱面子。知道自己哪里做的不好，别人说了，听着，不言语，回去悄悄改。10年后再看，有大成。

偏有异客，遇事高声叫嚷，薄了主人的面子。主人恼羞成怒，明里不说，心里不快，自然也没有好脸色。

跨国公司不远万里，来中国招兵买马，目的是求贤求财，并非充当救世主，亦或人生导师。合则成，不合则不相为谋，两厢情愿，来去自由。

本来好聚好散的事，非要闹个不愉快，其中必有缘由。无论是给股东和本国舆论一个退出交待，还是配合什么大棋局，外人不得而知。但这事开了个先例，商业行为的政治化解释，以后恐怕愈演愈烈。

这次事件，Google肯定不是输家，抛掉800人的成本中心，赢得外界一致同情，中国广告客户的钱还可以照赚。而谷歌800壮士，实现再就业的速度，恐怕也要超过一般普通百姓。

谷歌走了，我们走不了。别人的东西再好，终归不是自己的。临渊羡鱼，不如退而结网，回去，悄悄的改，10年后再看。

关于此次事件的评论，优比客背书此篇。

（图片来源：http://hiphotos.baidu.com）

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